新工厂建设是一项大规模工程，建设前期需要投入大量的准备工作，这时候组建一个工厂规划项目团队便具有必要性，能够明确职责分工，以保证新工厂建设的相关工作得以顺利开展。那么，新工厂规划各方职责该怎么区分?一个完备的工厂规划项目团队可分为以下三方：
新工厂规划主导方：智能工厂规划项目组
智能工厂规划项目组由工厂规划咨询公司组建，主要职责是对整个新工厂规划项目进行统筹，并为项目结果负责。智能工厂规划项目组在各方的配合下，采用“6+2”规模进行系统规划，从愿景规划到功能区规划，分步实施，完成一套符合企业发展的工厂规划整体解决方案。
新工厂规划协同方：企业生产部门及工艺部门
作为未来新工厂的核心部门，企业生产部门及工艺部门需要高度配合智能工厂规划项目组，提供产品工艺、生产数据等相关资料，并为智能工厂规划项目组提供自动化、未来规划等建议，为整个项目起协同作用。
新工厂规划配合方：设备供应商
设备供应商熟悉设别参数能力，能够为项目提供专业的设备选型建议，并且能够为项目寻找合适的设备资源。特别强调的是，智能工厂规划项目组应该只提供新工厂规划方案，提出中肯的设备选型建议，但并不参与设备供应商的选择，其由企业自行决定。
新工厂规划的各个模块好比散落的珍珠，而智能工厂规划项目组的职责就是利用自己跨行业、跨领域的专业知识和经验，把这些散落的珍珠串起来，成为一套有价值的工厂规划整体解决方案。
