以产品质量“零缺陷”为核心，建立全员参与，产品全生命周期，全过程控制的公司保证体系。
——TCL德龙经营目标
撰写 | 精工智能
1月28日下午，在严控防疫的前提下，广东精工智能系统有限公司联合TCL德龙（中山）家用电器有限公司举办了一场别开生面的数智化转型标杆企业参访活动，约50家企业代表参加本次活动，如雅迪电动车、维诺电器、鸿裕达机电、罗曼智能、纳斯达股份、新宝电器等，虽然疫情很严重，但挡不住优秀企业爱学习、想提高的决心。
当然，这也实现了本次参访活动的初衷，让更多企业通过数字化工厂的参观，更直观、深入的了解优秀企业是如何从精益化、数字化、智能化、自动化等方面来全面提高管理效率，降低生产成本，打通信息孤岛，实现数据驱动智能决策。
01
数字化工厂参观
首先，TCL德龙常务总经理张波为本次活动致欢迎辞，感谢各企业代表的光临。为了让大家带着目标去理解，张总亲自带领大家参观了数智化车间以及最近打造的数智化长廊，并为大家详细介绍了TCL德龙数字化工厂的战略规划。
张总特别强调，车间数据看板的安装除了能够实时展示各生产数据以外，还能通过数据分析得出精益改善点，从而提高车间生产效率，增强企业核心竞争力。
02
TCL德龙数字化项目
参观完TCL德龙数字化车间后，精工智能数字化首席咨询师韩壹舟老师介绍了TCL德龙数字化看板规划项目，并为大家提供一套完整的家电行业一体化解决方案，助力家电企业实现数字化转型，确保数字化项目高效落地。
同时，韩老师还介绍了顺德区对于企业数字化转型提供的系列奖补政策，为顺德的企业送上了新年第一个礼包。（顺德企业可在文章下方留言领取相关文件）
03
TCL德龙精益生产项目
接着，精工智能精益化首席咨询师罗正肖老师介绍TCL德龙精益生产推进的过程和取得的成效。在历时6个月的精益项目中，分别从：效率提升、品质改善、标准工时、物料供应、组织建设五方面全面推进，不仅建立全员改善文化，更是为TCL的数智化转型提供坚实的基础。
目前，TCL德龙已打造出企业改善文化，持续推行精益生产，团队管理能力水平提高，总装车间UPPH提升了12%。
04
数字化转型成功经验分享
最后，TCL德龙常务总经理张波以《笃守诚信 创造卓越》为主题分享了TCL德龙经营管理的奥妙。由上而下制定出一套涵盖全产品生命周期，可细化、可量化、可视化的经营管理“重塑方案”，以达到企业降本增效的目的。
通过数字化生产管理系统对产品进行全生命周期、全过程控制，让生产得到质的飞跃。同时，张波总强调，企业核心竞争力是管理，德龙在这一方面不仅以市场客户为导向，搭建经营团队及组织，并以企管为主轴跟进公司业务全过程管理，最后，通过数字化的手段将管理固化、提炼、完善。
张总在主题分享的最后，邀请企业家们在3年后共同鉴证TCL德龙数字化管理的魅力。
让我们一起共同期待再次相遇在TCL德龙。
TCL德龙数字化工厂的成功印证着数字化转型升级是制造企业发展的关键选择，企业在数字化转型道路上大可勇往直前。希望更多的企业向行业佼佼者看齐，取长补短，一同迈向数智时代。精工智能将竭尽所能提供系统性解决方法，让数字化项目高效落地，让企业在智能制造大潮中脱颖而出！
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