人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。转眼又到了年底，自查、总结、规划、部署是精工平稳、快速发展的一个常态。为总结一年来各部门、事业部、分公司的整体运营情况，规划部署2022年的各项具体工作，11月26至28日，为期3天2夜的《精工智能战略规划主题会议》在江门市新会区新会龙泉酒店如期举行。精工智能及子公司（浙江健精、安徽精工、江苏精工、高胜咨询）总经理、运营经理以及相关的伙伴共70余人共同参加了本次主题会议。
主题会议第一天
01
奎峰山徒步行动
主题会议从一场体力的较量拉开了序幕，风和日丽、阳光明媚，小伙伴们在一个新环境里倍感兴奋，抛去往日的疲惫和压力，充分享受着天然氧吧、运动流汗带来的轻松与释放。
大家你追我赶，互帮互助，氛围和谐融洽。通过团建活动，增强了团队凝聚力的同时，也增进了小伙伴们之间的友谊，为今后工作中协同配合再次奠定了坚实的基础。
02
智能制造研究院交流会
经过了1个小时的徒步活动后，大家又投入到了主题交流活动中来。伙伴们分网络推广组、工业互联网及数字化转型组、大客户如何协同组，三组进行了交流会议，分别就各自板块的工作情况做了交流沟通。
03
开心酒会、晚餐
晚餐时刻，一个可以放空自己的环节，各种美食浮想在脑海里，总是能令人心情愉悦、倍感轻松。
用餐之前，酒会先行，氛围异常高涨，伙伴们共举酒杯、共饮美酒，共同为公司愿景而努力奋斗。
主题会议第二天
年度战略报告分组汇报
11月27日上午，数智化顶层设计、工业互联网、战略发展中心（推广）、华南智能工厂规划、战略发展中心（大客户）、数字化工厂、安徽精工、战略发展中心（生态）、浙江精工、江苏精工，共十位老师向大会作年度战略报告。每个报告都清晰、详实的总结了一年来本部门的工作成果、存在的问题、改善措施，对2022年的工作作了切实可行的规划与部署。
报告以汇报加评审的方式进行，评审小组对每一个报告都进行了客观地评审，针对报告中存在的不同问题给予了指导性意见。
经过了一个上午的汇报与评审，11月27日下午，伙伴们就第一版年度战略报告存在的问题与不足进行了修改与完善。
主题会议第三天
01
第二版报告汇报
11月28日上午，年度战略报告第二版分别进行了汇报，各部门、事业部、分公司在汇报的时候，针对第一版存在的问题和不足进行了专门的阐述与说明，报告是成功的。
02
行动计划汇报
11月28日下午，各部门、事业部、分公司，共十位老师对本部门2022年的目标和行动计划作了详细的汇报，报告中清晰地展示了每个部门的整体规划，目标明确、任务具体、责任清晰，伙伴们尽管撸起袖子加油干！
03
丁总作专题汇报
汇报全部结束，精工智能董事长丁佰胜以“智谋未来·巅峰相见——2022年战略规划会”为题作了报告。丁老师先回顾了2021年的工作，对伙伴们一年的工作给予了肯定，但也提出了存在的问题和不足；对2022年的工作提出了要求和展望，创造是我们的灵魂，敏捷与协同是核心竞争力；重点落在了2022年的签单目标上，以利润为中心，以客户感动、产品沉淀为基础，为实现2022年战略目标而努力。
04
参会人员集体宣誓
时长01:09
精工以外面一张网，里面一条线，底下一条心为组织效能；生态资源与活动拓展构成一张网，经营的各项指标、会议与面谈等连成一条线，组织、团队、学习、文化、赋能为团结一条心。
为期三天两夜的年度战略规划会议完美落下帷幕！2022年稳步向前，为实现3个亿的规划目标，一群人，一条心，齐聚一起，共谋2022发展蓝图。
刚刚过去的一年，是我们承前启后，成就非凡的一年；即将到来的一年，将是更加美好的一年；那么在新的一年里，我们齐心协力、携手并肩，共同创造精工新辉煌！
