MES管理系统是智能工厂或智能化车间的重要技术之一，随着企业越来越现代化，MES管理系统在企业生产车间使用和部署也越来越重要。
MES管理系统的概念为企业生产经营的信息化管理找到了先进工具的希望，但同时也给利用信息技术实现更有效的管理手段，提高企业的竞争优势带来更先进的思维。
MES的企业管理战略规划
要以信息为管理服务的原则，统筹规划经营运作的业务信息体系，战略部署要参看以下几个方面推进：
第一步：管理层规划信息
企业数据流与控制流在管理层和控制层之间有着巨大的鸿沟，车间自动化系统与业务管理之间存在着信息壁垒，排产与调度严重依赖于经验，生产计划的可行性和应变调整能力较差，生产制造执行过程不透明，管理层无法及时准确地获取生产信息。然而MES系统将集成各种生产数据，实现管理层和控制层的顺畅流通。
以企业宏观管理角度，规划需要的信息。制定每个业务系统、功能部门应向企业决策部门提供什么原始信息，什么样有用的应用信息。这样企业决策部门才能根据有用的数据流，向下传达精准的信息。
第二步：控制层规划信息
分析各业务系统、功能域怎么样运用信息，业务协调之间需要那些相互横向传递的原始信息，那些是需要向纵横方向传递的共享信息。
第三步：整理规范信息流的信息
把确定的共享信息正行信息规范。经过对企业从上至下，从下至上的信息体系统筹规划，把信息的采集、加工、应用、储存、规范等，以及进行信息纵向、横向传递路径统筹规划，就给 MES管理系统 程序软件编辑提供了信息传输的方便接口。程序软件可以做到发生信息部门需迅速传递的原始信息输入的同时，载入共享信息部门相应位置;需要加工综合后传递给其他部门的应用信息，应用部门在运用时，随时进入相关部门数据库携取资料。舜间完成信息的纵、横传递，实现一处输入多处多次使用。不但消除了“信息孤岛”，并可以像前面所举的产品出入库信息传递那样，所有的信息传递都是即时实现，消除了信息传递周期。
除此之外，企业MES管理系统总体规划，应坚持以下几方面原则：
(1)先进性原则
MES系统的目标首先是吸收国内外先进的管理理念和管理成果，引进先进管理模式、管理思想和方法，使企业管理规范化、科学化。因此系统所包含的管理模式和技术的先进性是影响系统能否达到预期目标的先决条件。企业应根据MES系统的基本思想，将先进管理技术与企业的管理特征相结合，对系统中的数据采集、计划排产、质量管理等功能进行个性化设计，保证系统的实用性和先进性。
(2)可扩展性原则
随着企业的不断发展，无论是组织架构，还是管理模式，都在不断地调整和优化，这就要求MES系统的建设必须具有良好的扩展性。通过灵活的功能配置、组织定义和内置多种管理模型，支持企业动态重组，灵活适应企业未来组织变化。
(3)安全性原则
MES系统需建立完善的安全机制，从功能和数据两个层面保证系统安全，具备数据校验和业务审核等功能。整个系统从安全性方面要求既有预防措施，又有监控手段。
所以说，MES系统不仅要改善企业的生产效率，更大的价值在于帮助企业优化现行的管理流程和模式，真正地实现管理信息资讯化要求。
