铆足干劲勇争先，抢抓机遇乘势而上。为了准确把握数字化转型的“时”与“势”，精工智能第三波福利强势来袭：正月初九晚上20:00-21：00，精工智能数字化工厂事业部总经理王秀林在直播间为大家揭晓数字化转型本质，赋能行业数字化转型。
王老师首先分析了企业面临的挑战，企业如何数字化转型、数字化转型会带来一些什么效应？从全方面的角度给予制造业企业数字化专业的建议，为企业提供相关的实践经验，助力企业数字化转型。
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企业都会思考为什么要做数字化转型？王老师认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：王老师分析了现状，揭示企业的痛点需求以及数字化转型面临的挑战，指出这些变化迫使企业需要数字化转型。产品发展的路标是客户需求导向。数字化强大之处，在于其能根据企业需要不断发展和调整的能力。建立全过程追溯体系，测试系统的集成，实现流程的自动化，用系统自动化流程管人等等，将为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、实现业务上下游信息快速传递共享、减少人力成本。从内部因素出发：由于产品结构发生了很大的变化。随着市场环境，为了满足客户越来越个性化的需求，企业产品的多样化成了一种必然趋势。少批量、多品种的生产混合排产难度大。人员变动，流程效率，品质的稳定性这些变化也迫使企业需要数字化转型。提高效率，减少人员配备，防止出现废品次品第二次返工导致的浪费，数字化转型是大势所趋，企业转型迫在眉睫。
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实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、加快生产、节省人力资源、客户体验更佳、提升制造的自动化程度等等。但是，转型的愿景虽然美好，现实却不尽人意。数字化并非系统、管理、系统和方法的复制粘贴和简单堆砌，企业的数字化转型如果只是盲目的技术推广和应用，必然会收效甚微。
王老师具体介绍了现阶段数字化转型的过程：以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业制造体系业务架构，制造体系业务流程，建立信息化和自动化高度融合制造体系，通过这三大方面。实现车间和工序间数据互联互通，打通数据孤岛，拉通供应商到客户的全程信息，不断提升客户的满意度。
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1、提高生产运作过程的自动化程度，降低企业对人的依赖，管理系统自动化；
希望通过王老师的分享能为制造业数字化转型蓄能赋力！帮助企业进阶提升！征途万里风正劲，重任千钧再奋蹄。相信在未来精工将用自身的经验帮助为更多中小企业指点迷津，帮助企业紧跟时代浪潮，助力其数字化转型。
注：没有来得及看直播的朋友可以点击文章末尾“阅读原文”，进入直播间回看！
