智能制造、工业互联网以智能工厂为核心内容， 智能工厂的建设是一-项系统工程，需要坚持”总体规划，逐步实施"的原则， 充分保证投资收益。
咨询规划:梳理和分析企业战略、愿景和目标,针对企业价值链上的核心环节进行解构和重构,实现研发、供应链(计划、采购、产、物流、仓储等)的精益化规划与设计,继而提出PLM、MES、 WMS、ERP等IT系统的规划与设计要求。
智能改造:从硬件和软件两个层面进行改造。硬件方面通过生产工艺布局改造、自动化设备改造、工业网络设计与改造来满足需求;软件方面通过产品的标准化与数字化转变、工业互联网设计与部署、数据采集系统、 制造执行系统、管理应用系统(如:ERP、PLM等)的规划与设计来达成目标。
工业企业的数字化转型战略
可以想象,一支用旧有体系组织起来，采用自上而下树状单向指挥体制的部队,即使用最先进的数字化技术与主战装备武装,其结局与海湾战争的伊拉克军队一样,是注定要要亡的。相应的,支在组织上不进行数字化转型的制造型企业，纵有再多的数字化试点,充其量也不过是数字化技术的堆砌罢了,这样的量变绝无可能产生质变。军事上已经发生的数字化变革,将对制造型企业的数字化转型产生以下深刻的启示:
1.数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间
2.组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移,因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源,而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。
3.要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)
通过自动化实现流程现代化，为数字化转型提供动力，并推动更大的影响力
数字化转型势在必行，已进入发展时代，增长突飞猛进，进入尴尬阶段。最初是疯狂地更新和设计面向客户的流程，现在仍然是重新观察工作如何完成的一个具有挑战性的当务之急。尽管对这些举措进行了十多年的投资，但企业仍在努力成熟其方法，并建立一个互联、自动化和智能化的企业。
认识智能工厂规划目标
"五年先进，十年不落伍" 设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化
※符合生产产品工艺流程的建筑设计
※现场布局精益化融入
※线体自动化高效生产
※海陆空立体式自动计物流运输
※信息化与智能物流的协同联动
※绿色节能环保的智能工厂
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