打造数字化工厂，是迈向高质量发展的关键步骤，基于精益的理念，赋予设备人的智慧，赋予人设备的技术，是数字化工厂最典型的特征。
自工业4.0、工业互联网等概念提出多年，但在实践过程中，如何更好运用数字化抓手、哪些产业环节需要借助数字化能力进一步改造，因不同工业场景的差异化发展路径，多年来也逐渐出现阶段确切和统一的答案。
因为相比于传统电商、亦或传统贸易商转型的工业品垂直采购平台，易工品这类由传统工业企业转型的工业品互联网采购平台，基于历史上的发展积累，对于工业行业有深厚的理解，能够了解B端客户需求;同时，具备丰富的供应商资源，让这类平台对于商品成本和质量能够严格把控。更重要的还有在垂直产业资源方面的分享和协同。
70%以上的业务是通过合作伙伴来开展的，日常工作中需要面对复杂而细碎的客户需求。考验的就是时时响应能力、高效的针对性产品反馈等。
假如客户面临异常状况，通常需要我们24小时提供及时的服务支持时，完全依靠公司自身的力量，实际上很难全面覆盖客户需求， 借助合作伙伴平台良好的网络覆盖能力和客户基础，可以进一步夯实并扩张业务版图。
工业数字化畅想1
服务和完善解决方案能力只是一方面，对于工业这种需求细分、与上下游产业环节强链接的大类行业来说，更好完善自身的数字化能力，并且赋能甚至传导这些能力，将更好助推整个产业生态的良性运转。
工业场景的数字化应用落地加速度，正在不断催化新的应用图景。这意味着工业数字化能力的边界延伸尚未达止境，借助在物联网、大数据等技术的积累，企业实现对客户商品全生命周期管理。
工业数字化畅想2
数字化的过程中，把细分的环节和场景、设备逐步数字化，是很重要的过程。
利用似精工智能专业的客服团队，利用线上答复的及时性，或者专家数字化介入的形式，最快速度为客户解决问题;针对更多疑难或偶发性的技术性问题，易工品则联动肯纳技术专家，第一时间赶至客户业务现场排查原因，尽快解决客户难题。
从整个大类工业来看，全球整体的数字化程度还不算高。因此身处其中的产业角色，更需要通过抱团的方式，共同推动技术与需求的更好切合，推动工业互联网能力的更好下沉普及。
