由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的三月第二场直播继续和大家见面了。3月14号晚上7点，高胜咨询总经理廖宜尚老师在精工-云直播间以“危机时刻，企业如何逆境生存？”为题与大家共同探讨企业逆境生存之道。
一、现金流
廖老师首先列出了企业面临四大困境：无现金、无销售、无人员、无物料；并表示企业逆境生存的核心是盯住现金流，它比盯住盈利更有意义。
其次，廖老师告诉大家保住“现金流”要采取的紧急措施：查现金、调战略、砍预算、共患难；在“调战略”这方面，廖老师强调：“只有专注才能聚焦，聚焦才能专业，专业才能生存”，企业最好只做自身擅长的产品，并尽快把企业生产拉到主航道上来。
二、破局
接下来，廖老师对无销售、无员工、无物料给出针对性的破局方法：1、列出了六个解决当下“无销售”困局的方法：模式创新、客户优化、新品打造、练好内功、全员营销、转换领域。2、给出了解决“无员工”困局的五板斧：部门整合、管理分类、员工培养、激励措施、共享员工。3、指出了化解无物料生产困局的四大步骤：清理库存、订单排序、整合厂商、分步生产。
最后廖老师再次提醒大家要直面危机、冷静思考，从现在开始重视现金流，尽可能从点、线、面、体的管理体系中做到充分融合；经常做备“灾”计划，以便危机来临时能迅速面对；只有拥抱不确定性、自我救赎方能求得生存。愿本次直播能对企业家们有所帮助，精工智能和高胜咨询与广大制造业朋友们同在，和大家携手共渡难关。
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