由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的四月第一场直播继续和大家见面了。4月3号晚上7点，精工智能隆重邀请了TCL·DL常务副总经理张波带来《TCL·DL电器全景式精益生产系统实践分享》。
今天我们的直播室搬到了TCL·DL会议室，让我们跟随TCL·DL常务副总经理张波一起学习TCL·DL暖通的智慧管理。
左：精工董事长丁佰胜先生
右：TCL·DL常务副总经理张波
左：高胜咨询副总经理罗正肖老师
一、TCL·DL 如何4年内从3亿到10亿？
2017年，面对当时各种不利的市场环境，对企业管理颇有研究的张波，与管理团队一道，深入公司各部门调研，本着“智慧管理企业、顶层设计未来”的思想，由上而下制定出一套涵盖全产品生命周期，可细化、可量化、可视化的经营管理“重塑方案”。通过内部产品化、组织效应、成本预算控制、以人才为本组织推行精益生产3年内产值从3亿到19年10亿。
二、从内到外降本增效的妙计
1、TCL·DL以“降本增效”为目标，建立起一套精细化生产方案，不仅改造自动化生产线，还通过产品平台化、模块化、标准化、通用化，在各产品平台与不同产品平台之间提炼出通用的生产工序和零部件使用标准，达到降本增效的目的。2、波总还在产线尾上空架起了一层“阁楼仓库”，自动完成下线、仓储、货运等工序，减少30多人产线工人，降低约400万元的制造成本。3、强调了通过与供应链战略合作实现共赢的上下游产业链整合。
三、如何做到精细化生产管理？
1、波总把整个企业生产管理比作“在高速换轮胎”，基于战略方向进行结构整顿时，生产也不能停。布置好硬件设施后，接下来就要重点放在软件建设上，通过组织效率、信息化建设、流程建设、自动化引进等几个方面来做到精细化生产管理。
2、谈到流程建设时，波总表示TCL·DL将从生产制造环节开启公司未来1-3年的软件管理的变革，与IT结合引入MES， WMS、供应链计划系统、PI订单系统、研发端系统等形成一个系统闭环，从生产现场到研发，再到经营的全过程，融合产品化、精益化、数字化和自动化，真正实现有价值的智能工厂。
3、他认为精益生产项目的目的是硬件和软件的结合，发挥全体员工的智慧、做到1+1>2。
四、疫情下企业如何转危为机？
波总表示作为一名职业经理人，他把大部分精力用在“布局未来”——通过人才推动和能力建设让企业做到数一数二。企业的未来需要人才，需要能够运用智慧、知识、科学的方法的人才！另外，波总提到中国疫情对全球的控制起了巨大的影响力，此时正是推广中国品牌的黄金时间，他呼吁企业借此机会向国外推广自己的品牌并让品牌国际化。
波总在精工云直播间分享了满满的干货，没来得急听直播的朋友可以戳文章末尾“阅读原文”收听课程回放。
课程PPT图片下载：
http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340
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