董老师以某珠宝企业实施数字化规划为例为我们展开分享。
一、数字化现状
1、首先从不同的维度和视角了解客户的现状，还要了解细分行业的现状，然后再按“7步曲”进行数字化规划。2、其次从宏观和微观找到商业模型,包括国家政策、消费群体、科技创新、行业前景，然后再基于以上的信息进行SWOT分析。
二、前零售&后智造&数字化
1、解读智慧新零售全渠道
接下来，董老师解读智慧新零售全渠道：新零售是指对商品的生产、流通与销售过程进行改造，重塑业态结构，对线上、线下体验和现代物流进行深度融合的零售。需要重新塑造品类价值，重新梳理渠道的价值，建设大数据的采集和关联系统以及轻库存管理。
2、精益化智能制造
随后，董老师重点讲解精益化智能制造，它是指通过智能装备、智能产线、智能车间、智能物流、应用智能控制系统构建起从产线-车间-工厂的深度互联互通的智能工厂。智能工厂顶层设计是以精益化为基础，自动化和信息化为支柱，通过“三化”融合实现“品质稳定、成本最优、柔性交付”的智能工厂。
3、数字化工厂
董老师表示数字化升级不仅体现在帮助企业决策的层面，并且渗透到企业各个流程之中，它将是一场彻头彻尾的企业变革。随后董老师对云MES业务蓝图、组织架构、供应链规划及顶层设计、642数字化转型、IT系统数据对接等模块进行了详细分解。三、IT组织&投入产出ROI
最后董老师对IT组织架构发展路线、实施规划、预算等方面做了布局。并针对如何提高投资回报率给出了应用新兴科技服务战略实施的方法包括多种社交营销方式和一些智能创新的产品，最后对投入产出ROI做了分析，其目的是让企业持续性盈利。
