来源：健华智能
整理：精工智能
通过这次三天两夜的学习，我对打造以客户为中心的企业文化，组织流程和战略执行，有了更深的理解。丁老师非常的睿智、幽默、靠谱、亦师亦友，他擅长运用通俗易懂的言语和幽默风趣的方式，向我们传授他在这20多年来对于企业经营和管理方面的独特见解，非常感谢健峰此次安排的课程，相信会有更多的学员从中受益。
——温州一卡五金有限公司 项文广总经理
——奉化市星宇电子有限公司 倪孔琴外贸部长
《从战略到执行》的课程宗旨是与大家分享，中小企业如何成为细分行业带领者的路径与方法，当今企业的发展已从机会导向性转变为战略牵引型，“战略”决定企业未来的发展方向，是企业家们关注的核心。企业今天的增长困境都是过去留下的，战略不是预测未来，而是决定做什么才有未来。
企业增长的瓶颈主要体现在以下几个方面：企业文化稀释、业务遭遇瓶颈利润低、新的领域和机会抓不住、管理模式落后、战略无法落地、组织缺乏活力，为帮助企业找到持续有效增长的秘诀。
《从战略到执行》3天2夜的课程运用大量实际案例、小组沙盘游戏、头脑风暴，学员根据自身企业的实际问题进行战略分析，老师现场提出改进建议，学员在时间过程中学习，理论与实践相结合，掌握战略规划的核心思路，战略落地的有效方法。围绕业绩增长和利润提升，进行高度聚焦、系统解码，找到企业有效增长的秘诀！
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