在面对需求在萎缩、竞争在加剧、洗牌在加速的行业环境里，智能制造的转型与运用，直接关系到品牌和企业的发展。广联汽车配件有限公司作为汽配产品制造企业的佼佼者，在行业中占据重要的地位，其利用智能制造强化核心竞争力，在行业里起着至关重要的推动作用。
2020年11月18日，广联汽车配件有限公司携手健精智能云MES系统项目启动大会正式召开。广联总经理朱国亮带领公司全体高管，健精智能常务副总经理葛娇娇老师、健精智能项目总监方猛老师、项目经理丘世先老师及赵振博老师，科强销售副总监杨晓龙带领旗下团队，健峰企管钟佳雯及其它项目组成员共同参加了本次会议。
01
会议开始
广联余部长介绍了项目组织结构及职责，并对项目组的成员做了隆重的介绍。项目进展过程中，需要大家：
1、全员参与、献计献策：变革并不是某一个人或一个部门的事情，需要大家全部共同参与进来，积极献计献策，只有这样才能确保目标顺利达成。2、转变思想、拥抱变化：变革是从思想到行为习惯的一个转变过程，所以大家首先要树立一个正确的心态，积极的拥抱变革。3、充分信任、严格执行：健精的老师们和广联团队是一个战壕的战友，大家一定要齐心协力、相互信任；项目组老师安排的任务，一定要严格执行。只有这样，我们强强联手，才能轻松打赢这场没有硝烟的战斗。2、面对新的系统引进，刚开始肯定有很多的不适应，大家要克服困难，努力适应系统。3、希望每个人都有一个积极学习的心态，号召大家坚定信心，全身心投入，与企业共成长。
02
项目介绍
健精数字工厂云MES系统
健精丘世先老师简述云MES项目目标：
导入数字工厂云MES系统，结合广联的现场灵活配置，提高生产现场的管理，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率，降低生产成本。
03
项目实施要点
1、健精方猛老师发言：
健精方猛老师以自身丰富的项目经验出发，畅谈对项目建设和当下趋势的理解。他表示：很荣幸参与广联数字化转型项目建设，感谢广联的信任选择。
方猛老师表示MES系统是个“一把手”工程，也是一个全员工程，建设需有条不紊展开，以效益为前导、从整体展开规划、分阶段进行。同时，在具体执行中，大家一定会遇见各种各样的问题，遇见问题并不可怕，确保问题日清日结才是成功的关键！
2、科强杨总发言：
杨总就注塑行业，数字化的总体思路带大家共同了解了注塑MES蓝图及最终实现的效益，注塑MES跟ERP，跟原料仓如何形成生产计划，下发到各个车间，如何去纸质化，小诸葛获取生产订单，生产计划人员一步操作即刻实现。
最后希望能通过科强在注塑行业的丰富的经验（云MES1000多家客户），加上企业不断进步的管理，软件一同配合做优化升级，大家一同携手，助力数字广联。
3、广联林副总发言：
首先感谢健精团队的精心策划，广联作为家庭作坊式的小企业发家，从传统的行业慢慢向数字化转型，一定会遇到很多问题，希望大家一同克服。在广联正式搬迁至新工厂前，本次MES项目的导入会作为监督者的身份共同参与，相信在朱总的部署下，健精团队的辅导下，共同实现目标，成为龙山镇的标杆企业。
4、广联总经理朱国亮发言：
广联总经理朱国亮表示：在现在这个5G的风口，数字工厂的大幕正被徐徐地拉开，未来几十年，因为产业互联的深入，信息化和自动化的真正融合，如果不能跟上时代脚步将不复存在
朱总也表述了公司的愿景：做创新企业践行者，成车灯行业小巨人。
朱国亮总经理列出了MES系统将解决公司主要管理痛点，也指出MES系统将成为我司管理软件系统中的核心模块，并要求全员参与其过程，快速展现MES的效果。
